【邢臺123招聘】職場新人如何避免被上司、同事隨意使喚?
日期:2019-05-25 瀏覽

其實我們作為職場人,當公司要求我們做事的時候,也可以多思考一下:

我們被公司當成人才珍視了,還是當成勞動力使喚了。


不少職場新人都有一個困惑:經常被領導和同事安排一下雜活,明知道價值不高,卻也不敢拒絕。


是不是職場新人就只能接受壓榨呢?讓我們按照情況來分開討論。

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按照工作重要性的分類,無非是重要、緊急兩個維度。


一般來說,同事塞過來的額外工作,很可能是不重要,但是很緊急的工作。



對同事來說沒有價值,希望你來做的工作,對你來說未必沒有價值。對于我們來說,可以問自己兩個問題:


  • 幫這件事,能幫助我成長嗎?
  • 幫同事,以后也能贏得這位同事的回報和支持嗎?


如果這兩個回答的答案你可以接受,那么這件別人的事,對你來說就有價值。


問題是:你也想做,就可以立即答應嗎?


千萬別。


你需要知道自己對誰負責?你的工作時間,應該由你的直線上司來安排。


如果他同意了,你才可以接受。所以正確的回答方式是:

我很愿意幫忙,等我請示一下領導,爭取他的同意。

或者

我愿意幫忙,但還是需要領導批準,您看是不是能請您找我領導說一下?

讓直線領導給你做決策,有兩個好處:

  • 讓領導感覺到受尊重。即使是我這樣愿意授權下屬的領導,也希望至少被通知到。在溝通過的基礎上,下屬想參與其他團隊的工作,甚至想轉崗,我都愿意幫忙。
  • 讓領導知道你的工作量。參與新項目代表著更多工作量,如果你的領導不知道你接了別人的活,他會依然按照他的預估給你安排工作。


結果只會導致你的工作量可能嚴重超標,你忙得不可開交,而領導心里想的是,這點事情都拖這么久,年輕人效率很低啊。


如果你手頭事情忙,不愿意接受這份額外的工作。你也可以這么回答:


我在忙領導安排的事情ABC,領導要的比較著急。您看是不是可以找別人?或者等兩天等我這件事忙完了?


職場上這種事情,往往是緊急而不重要,所以即便是等兩天,對方也是不愿意的。對于新人來說,既沒有直接拒絕,也能夠為自己避免不必要的麻煩。


當然,對職場新人來說,被上司和同事使喚依然是不可避免的事。


有些時候使喚我們的是直線經理,還有些時候,我們的直線經理比較軟弱,也不好意思拒絕別人。


  • 作為職場新人來說,就需要學會判斷,哪些使喚是有價值的。
  • 有價值的使喚,你從中學到東西,有助于職業發展;
  • 無價值的使喚,把你當勞動力(Labor)而非人才(Talent)的使喚


舉個例子,咪蒙曾經批判過實習生抱怨拿外賣的事情。


對職場新人來說,在咪蒙團隊負責拿外賣,其實和負責保潔,沒有啥區別。因為咪蒙團隊的核心價值,不在拿外賣。


是的,她是你的老板,你要對她負責。但新人也要對自己負責:如果我的實習就是做這事,有多少價值?


一、對我有益的使喚


公司老總力推一個新項目,希望同事在工作之余,抽出部分時間做一些創新規劃,各個team抽調人來參與。


沒有額外薪水,可能有部分加班,如果新項目成功,單獨成立項目組。你該怎么辦?


我會建議:跑步前進,主動報名,向老板力爭這個機會


因為新的項目,始終意味著新機會:


  • 向優秀領導同事學習的機會——能力提升;
  • 在領導和上司面前表現的機會——升職加薪;
  • 進入新的團隊發展的機會——職業發展;
  • 放入簡歷中贏得獵頭和HR青睞的機會——跳槽競爭力。


而作為職場新人需要的付出,只是加班(即便是無償加班),這個投入產出比實在太合算了。


公司越大,項目的受重視程度越高,回報率越高。


必須積極主動參與!


之前讀了洪老爺寫美贊臣高管薇安的訪談,有一段經歷寫得很精彩:


薇安:

我20多歲就坐到一個南區副總經理的位置……為什么可以發展的這么快呢?
因為一個公司的核心重要項目……這個項目初期在公司內部并不受到看好……因為人人都厭惡風險。所以當時也沒什么人申請和爭取。
我反而覺得這是一個新鮮的挑戰。我當時只是一個普通的業務經理。但是直覺告訴我,風險的另一面是機會。試了不一定會成功,不試永遠不會成功……
這個項目,必須去北京工作。那時我剛結婚不久……
我是一個以目標為導向的人。我覺得機會來了,我們就要去勇敢地抓住它,至于生活中的困難,總能想辦法克服。


洪老爺:

談魄力,她勝過了大多男老板


二、對我無益的使喚


咪蒙的回家哭理論太有名了。但其實早在咪蒙之前,我就聽過類似的職場雞湯。


那還是在2011年的天涯論壇,現在依然能搜到:《我的助理辭職了!》


助理提出瑣碎的工作(給領導貼發票報銷)沒有什么價值,這也是實話。


沒想到這位領導,為了忽悠助理,拿出了看家本領:


98年的時候,我從財務轉到總經辦,我的一項工作,也是幫總經理報銷他所有的票據...
票據是一種數據記錄,它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。
看起來沒有意義的一堆數據,其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。
于是我建立了一個表格,將所有總經理在我這里報銷的數據按照時間數額、消費場所、聯系人、電話等等記錄下來。
通過數據統計,我發現了一些上級在商務活動中的規律,比如,哪一類的商務活動,經常在什么樣的場合,費用預算大概是多少;
總經理的公共關系常規和非常規的處理方式。
當上級發現,他布置工作給我的時候,即使缺少一些基本信息我會處理的很妥貼。他問我為什么,我告訴了他我的工作方法和信息來源。


我也做過助理,也給總經理貼過發票。而我也清楚,這個套路有多扯淡:


首先,此人大公司背景,而大公司的商務活動,絕不會是總經理墊錢。通過給總經理報銷的大多是津貼或商務晚餐,毛都看不出,還看公司運營呢;


其次, 不少大公司的領導都是公司信用卡直接付費,要單據直接去網銀拉就可以了,不用單獨自己做Excel;


再者,儲存上司的發票記錄對老板是一件很可怕的事情。特別是津貼,總經理拿私人消費的發票抵充,本來就是私事,你還做記錄?


那總經理私生活在哪里花多少錢,你會很清楚。老板只會頭皮發麻。


讓我們實話實話,老板的出租車票,晚餐發票,不能讓我們學到什么靠譜的業務規律。老板也不見得希望我們花時間,在這里瞎摸索。


這就是低價值的工作。


低價值的工作,能做嗎?


可以做,我在文章開頭提到過,如果工作低價值,那么對方這個人值得信賴嗎?能夠未來給你更多回報嗎?


如果遇到這位領導,我就建議準備辭職信了。畢竟她不但不愿意未來給你任何回報,她還希望你抱著一顆感恩的心,持續做這件低價值的事情。


這種上司,不值得跟。


三、有益無益的混搭在一起


其實職場上大多數情況是,使喚我的事情有好有壞。


正常人都懂,我不能一直把所有的破事都交給某個新人,而從不給他一些他想要的機會。這樣很快就把人懟走了。


而職場新人也需要懂得:我不能光吃肉,不啃骨頭。


平時請你幫忙瑣碎小事,你每次不愿意。


那么真的有好的機會來的時候,也不會輪到你。


如果上司同事給了你好的機會,作為回報,適當的幫他們處理一些低價值的工作,也無妨。


還是以咪蒙的實習生來舉例,如果實習生能接觸到咪蒙團隊的核心工作:文案創造,粉絲運維,廣告商談判等,那都是很有價值的成長經驗。


為了未來的成長,拿幾次外賣算什么?


四、定期和直線老板溝通


至少每半年,個人建議是每個季度,找老板坐下來聊一次,請ta吃飯?咖啡刷麻辣燙,怎么合適怎么合規都行。拿出誠懇的態度,向他取經,問他兩件事:


  • 現狀的建議——哪些工作要改善;
  • 未來的建議——如何規劃職業發展。


通過這種方式,一方面,你可以獲得長者的職場建議;另一方面,定期溝通也給了ta一個心理暗示:


給這個職場新人如何安排工作,可以更好地幫助到他成長呢。


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